针对当前的医疗卫生形势、医院现状及未来发展前景，我院开展“怎么看，如何办”大讨论。我们如何走出困境？在广元市医疗市场站稳脚跟，实现医院又好又快发展，是每一位医院员工当前需要思考的问题。通过大讨论，为医院发展献计献策，我有以下几点想法：

首先是定位。对医院在广元所处的地位准确定位。我们医院级别、医院规模、医院的特色、医院的技术和人才、医院的影响力、医院的病源等在广元处于什么样的位置？和其他医院比较优势和差距在什么地方？其次对医院的战略发展定位，我们是走大综合医院的道路，还是走精专科、小综合的道路需要作战略定位，定位后才能制定适合医院发展的策略。

增强员工凝聚力，调动员工积极性。目前医院员工存在松懒散现象，人心浮躁，凝聚力差。如何改变这种现象，我想应从三方面入手：一是逐步提高员工待遇，特别是医疗骨干的待遇。二是医院领导要接地气，多深入基层，多关心员工，多了解员工思想动态，多鼓励员工，要有积极向上的精神。三是领导应把医院现状和发展多与员工沟通，让员工了解医院的发展方向。多举办集体活动，比如演讲、球赛、娱乐活动等增强集体凝聚力，培养“狼性”团队。

稳定人才队伍，加强医疗骨干的培养。人才是医院发展的关键所在，知名医生能吸引病员，增强医院和专业的知名度，提高医院效益。要制定培养人才的具体方案并实施，加强骨干的培养，构建人才梯队。

加强医疗营销。广元市人口有限，医疗市场竞争激烈，如何在竞争中不落后，必须加强营销，吸引病源。我想可从三方面入手：一是培养出色的营销骨干和团队，既要懂政策，又要有很强营销经验，要逐步形成一套可行的营销方案。二是加强与基层医院的合作，比如下乡义诊、免费让基层医生进修、免费为基层医生开展学术讲座，建立长期合作机制。三是彻底治理患者费用高的现象，总医院的收费和广元其他医院比较，是非常高，这影响了医院的声誉，造成病源的流失。对不合理用药、不合理使用昂贵耗材、不合理收费作详细分析，了解费用的构成比例，逐步严格治理不合理想象，降低患者的住院费用，这样才能提高医院的良好形象，病人才能相信医院。

抓管理，强服务。要强抓医疗质量和医疗安全，这是核心，不能动摇，敢于逗硬。提高服务水平，对待病人如亲人，全心全意为病人服务，就能赢得病人的认可，提高医院的形象。

提高医疗技术水平，多开展新技术，建立特色科室。在保持科室现有特色水平的基础上，加强学科建设，多开展新技术，增强医院竞争力。

重学术和科研。要注重有影响力、高质量的学术会议，可通过外出参加学术会议或举办全省、甚至全国学术会议，扩大医院及专业的影响力。注重高质量科研的开发和申报，不要局限市级成果，要多报省级成果。医院要多支持科技人才，发挥他们的积极性，带动一批科技骨干，不断增强医院的影响力。（麻醉科 杨川）

培养政治原则强、业务技术精的“五好干部”。为他们提供施才平台，提高积极性，并带动一线员工，增强团队凝聚力。

总之，通过这次大讨论，我的立场更加坚定，决心一点一滴做好工作，带领好科室团队，踏踏实实的做实事，实实在在谋发展，为医院走出困境而努力，医院的明天会更美好。