风雨同舟，广而旺之 （内四科 付红琼）

发布时间：2014-5-21 16:43:45    点击量：101

编辑点评：观点明确，论述有序，抒情自然。

2010年夏天，我怀着满腔的热血和激情准备迎接人生的另一段旅程，然而，并非名校出身而且没有工作经验的我，在求职的路上并不是一帆风顺，我抱着希望来到了川煤集团广旺公司总医院，在这里，我得到了一份来之不易的工作，让我对自己的职业生涯有了更为广阔的规划。我只想说，没有广旺这个温暖的集体，就没有今天的我！

纵观全国现今煤炭行业形势，由于全国煤炭市场低迷，价格大幅度下滑，煤炭行业又迎来一个漫长的严冬。针对当前严峻形势，面对如今的考验，作为广旺的一员，该怎样应对？

首先，深化三项制度改革势在必行。这就要求我们要尽快建立管理人员竞聘上岗、能上能下的机制。企业要精简职能部门，除少数由出资人管理和由法定程序产生或更换的企业领导人员外，对其它管理岗位应全部实行公开竞争、择优聘用，坚持“能者上，平者让，庸者下”的用人制度，变过去的身份管理为岗位管理。薪酬分配上坚持以岗定薪、岗变薪变的原则，不以身份论薪资高低。民以食为天，经济是催人奋进的动力。古人云：不患贫穷患不公。特别是在收入分配上，我们必须建立科学的激励制度！有过者罚，有功者赏！尽可能最大限度地提高员工积极性。

第二，必须把小改小革的思想植入到每个人的脑子里。要坚持好点子对应好票子的激励机制。也许很多人看不起小改小革，认为其技术含量低、技术突破小、技术成果不够“亮”，而事实上，员工群众身居第一线，他们对加工工艺、加工精度、生产效率了如指掌，对机械设备和工艺流程熟悉，对制约提高生产效率、影响工序配套的难点以及重点都十分清楚。所以，他们提出和实施的小改小革具有较强的针对性和实用性。积沙成塔，集腋成裘。让我们共同把我们的小点子变成实实在在的金豆子！为我们广旺的发展增砖添瓦！

第三，技术创新与管理创新齐头并进，以此达到增盈增效的目的。无数事实表明，落后就要挨打。只有通过创新，走到这个行业的前面，才不会被激烈的市场竞争给淘汰。技术创新是一个企业发展的核心，是提高综合竞争力的关键。技术创新为管理提供了方便，但是如果没有一套与技术水平相对应的管理机制，管理水平的落后，反而会降低一个企业的综合实力。我们必须把技术创新与管理创新相结合，两者相辅相成，我们广旺的生产效率和营业收入才能提上去！

广旺，历经多少年的风风雨雨，通过几代人的不懈追求，从一个年产几万吨的小煤矿发展到今天的大企业，的确来之不易！生我者父母，养我者广旺。当养育我们的企业出现困难的时候，我们应该风雨同舟、坚守到底，认真、出色、负责地完成我们的工作，甚至牺牲我们自己的利益也在所不惜，因为我们是广旺的一员，我们始终相信，只要我们可以团结一致，不为困难的局势吓到，用发展的眼光看问题，我们总会迎来新的篇章！

位卑未敢忘忧国。我们应该以大无畏的精神，顺应形势，适应环境，迎接挑战。我坚信，虽有夕阳行业，但我们广旺绝对不是夕阳企业！我们要以涅槃重生的勇气，同舟共济，广而旺之，共同迎接广旺新的暖春！